人力资源/ 教材精讲班/ 包含班级: 正在播 三级《理论知识+专业技能》教材精讲班 返回网校

付子健 王涛(人力) 2021上版 2020上版

共44讲,更新完成。

课程导学(第四版)
课程导学 44:56
第一章 人力资源规划
1、企业组织结构调查与组织结构图的绘制(一) 33:45 2、企业组织结构调查与组织结构图的绘制(二) 26:46 课后练习 3、工作岗位分析 45:46 课后练习 4、企业劳动定额定员管理(一) 30:44 5、企业劳动定额定员管理(二) 45:51 6、企业劳动定额定员管理(三) 21:45 7、企业劳动定额定员管理(四) 48:44 课后练习 8、人力资源费用预算的审核与支出的控制 15:13 课后练习
第二章 人员招聘与配置
9、人员招募方式的选择(一) 24:07 10、人员招募方式的选择(二) 35:13 11、企业应聘人员的初步甄选 25:09 12、应聘者面试的组织与实施 55:46 13、甄选应聘人员的其他方法、企业人员录用策略的选择 32:56 课后练习 14、企业人员招聘活动的评估 21:32 课后练习 15、人力资源的有效配置 44:22 课后练习
第三章 培训与开发
16、基于培训需求项目设计(一) 34:22 17、基于培训需求项目设计(二) 31:42 课后练习 18、企业员工培训与开发课程的设计 53:30 课后练习 19、培训方法的选择与组织实施(一) 31:05 20、培训方法的选择与组织实施(二) 37:27 21、培训方法的选择与组织实施(三) 29:41 课后练习 22、企业员工培训的有效性评估 35:29 课后练习 23、企业培训制度的建立与推行 16:37 课后练习 24、员工职业生涯规划与管理 34:20 课后练习
第四章 绩效管理
25、绩效考评指标与标准设计(一) 46:09 26、绩效考评指标与标准设计(二) 29:41 课后练习 27、绩效考评系统设计与运行(一) 30:51 28、绩效考评系统设计与运行(二) 42:55 29、绩效考评系统设计与运行(三) 28:36 课后练习 30、绩效考评方法及其应用 35:27 课后练习
第五章 薪酬管理
31、薪酬制度设计的前期准备(一) 24:52 32、薪酬制度设计的前期准备(二) 44:01 33、薪酬制度设计的前期准备(三) 38:45 课后练习 34、岗位评价 43:03 课后练习 35、市场薪酬调查 33:51 课后练习 36、员工福利管理 32:45 课后练习
第六章 劳动关系管理
37、企业劳动关系信息沟通 49:08 课后练习 38、工作时间制度 14:53 39、最低工资保障制度 28:00 40、用人单位内部劳动规则 22:17 课后练习 41、集体合同管理 54:13 课后练习 42、劳动争议协商与调解 39:07 课后练习 43、职业安全卫生与工伤管理 51:46 课后练习

王涛(人力)老师的评价

王涛(人力)

课程介绍

三级《理论知识+专业技能》教材精讲班

主  讲:付子健 年份:2021 年
学习人数:254人

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